IT行业大龄社畜的真实写照

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某年，我有幸加入了一家互联网公司B公司。互联网公司无处不充满了奋斗的精神。以此为背景。

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有一天，有同事跟我说：你发现没，最近老Y怎么没加班了

~这不很正常吗?工作效率高就不用加班啊!

-胡说，那你是不懂我们公司，更不懂老Y。

~为啥?

-我们公司，就没有效率高或效率低的，只要你有精力，就一定有你干不完的工作。

~那老Y呢?

-他可是一个连续几个月每天都能工作十几个小时的超长待机骨灰级开发者啊。

~好吧。

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听他提起，回想起我观察到的老Y最近的表现来。

虽然他的工位就在我的右边，但毕竟我自己也到公司没多久，平时基本上都是完成任务，到点下班就走，所以也没怎么注意细节。我突然想起，有那么几天，总是能看到老Y接到电话就快速跑开工位。还隐约听到“你是谁谁谁么?请问现在方便么?”“方便方便”的对话，而且一接电话就得十几分钟。

“确实是挺古怪的~”

于是，挑了一个下班后他没有马上就走的日子，我好奇的问起了老Y为啥最近没加班?还经常那么匆忙的出去接电话?

老Y说，“怎么了，你以为我要找工作?”

我尴尬的说：“没有没有，这可是你说的。不过说实话，确实有点奇怪啊。你平时都是我们的榜样啊，最近的怎么不加班了?”

他接下了话匣子，长叹一口气，慢慢的说：“一言难尽啊!还不是家里有个惹事的熊孩子啊!最近我家熊孩子上三年级没多久，经常惹祸，老师天天告状，我也无可奈何啊。”

-那你老婆呢?毕竟你平时工作这么忙。

-我老婆管不住啊，毕竟是个男孩子。

-可你平时每天都这么忙，回去那么晚，哪里还有时间管孩子?

-就是这个原因啊，以前我们公司不加班还好，而且孩子还小，可以天天陪他玩。但是这几年发展的特别快，尤其是这两年开始实施996，我基本上已经很少有时间回去带孩子了。我也想着这孩子也逐渐长大了，只要往学校一送，应该就不用管了。可哪晓得，进了小学反而更要管。

-最近他们老师天天打电话告状，说要么是不做作业，要么是上课讲话，要么是下课打架。

-……

听他这么说，我也长叹一口气说，互联网人苦如狗!

他说，不然还怎么办?还不是得好好工作，为公司创造价值。再说，我这个年纪也不像你们这样的年纪，想跳槽就跳槽。

我说：你口口声声说不像我们这个年纪，但是我看你也不像多大年纪啊。

他说：你多大了?

我说：32岁。

他说：你还如此的年轻，而我比你大了足足五岁。想当年，我也跟你一样，对IT充满了激情，可惜时代发展是如此的迅猛。

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如上文所说，他是一位比我年长五岁的开发者，今年37岁，恰好是个有点尴尬的年纪。十多年前刚参加工作的他，赶上了有一个不错的时机。当他去求职时，IT人才相当匮乏，而他由于在学校获得了一个自考的本科软件工程文凭，他得以加入了一家软件公司。

那是一家依托传统行业背景从事信息化系统开发的软件公司，也是当时许多软件公司的主业。那是一家大概有二十几人的公司，技术负责人并非科班出生，所以对有IT专业背景的老Y特别重视，刻意的培养他，使得老Y很早就能独当一面，成为公司的顶梁柱。大概三年后，技术负责人就离开了公司，才刚刚工作三年的老Y临危受命，成为了该公司的技术负责人。

由于公司业务的飞速发展，老Y也得以跟随公司一起发展，获得了许多有用的IT企业管理经验积累。但是在这家公司呆了6年后，由于家庭的召唤，他选择回到了家乡，并被B公司看上，聘任为技术负责人。

当时公司才十几个人，只有老Y一位开发者，名义上是技术负责人，实际上是光杆司令一个。而当时公司处于刚刚起步的阶段，其实主业并不清晰，而由于有了老Y的加入，使得往互联网方向发展成为一种可能的方向。于是老Y也有了非常明确的工作职责，“快速建站”。

当然，“快速建站”已经是一片红海。对于一家年轻的公司来说，仅靠一位开发者来主营建站业务几乎不太可能，所以公司在主营业务之外，也把域名管理当做一个主营方向。公司囤积了大量的域名，并管理了大量的网站，有了海量的网站资源，就能够做SEO，为某些关键域名引流。而管理这些网站的任务，显然也是由老Y来管理。

再后来，老Y又招聘了其他几位开发者，并组织他们一起来参与了公司后来的一些新产品的开发，并做出了许多不错的产品。

不久之后，公司赶上了一波机遇，使得公司获得了发展的契机。而原有的只有几位开发者的技术部门显然已经不能适应公司发展的需要，对于如何构建一支能够支撑更大业务体量的技术团队，老Y和现有团队成员其实都没有明确的想法，于是老板引入了一位真正的技术总监，并开始了996的征程。

而老Y，则由于职场经历和专业素养的原因，无法成为CTO或技术总监这样的高级管理者，但是公司念及他的贡献，将他任命某重要产品的负责人。

产品的研发过程，有起有伏，但是得益于互联网时代搜索的便捷性，他也能勉强应对产品研发和上线过程中的某些技术问题。但是随着公司的业务快速发展，996已经成为没办法的选择，恰好在这段时间内，由于公司业务的爆发，他的产品经常出问题，使得他的职场地位更加尴尬。

然而，他是家庭的支柱和希望，失去工作将给这个小家庭带来严重的经济问题，所以为了能够保住饭碗，他只能牺牲更多的个人时间，用苦劳来证明自己对公司的忠诚。

但是，家庭和事业，就像一个水缸里的两个瓢，你压下了这个，却浮起了另外一个。他选择了事业，却让孩子缺少了父爱的关怀，逐渐暴露出了往“熊孩子”方向发展的趋势，孩子该如何培养，将是一个困扰家庭的巨大难题。

但是，换做是你，又该如何选择?

老Y说，每次挂了他孩子老师打过来的告状电话之后，他都觉得他活得像社畜。

当然，他依然足够成功，因为他参与创办了一家优秀的公司，并能够获得公司快速发展带来的许多红利。而我呢，大概连社畜都不算。

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在21世纪的今天，每年有着数以百万计的从业者怀揣着梦想和渴望加入这个行业。他们中有那么一些人借助于时代的机遇，成为了风口上的猪，从此走上人生巅峰，成为富足的职场赢家。但是，绝大多数人，不过是互联网的浪花点点。

在IT行业，有一个经典的说法：“如果你三十岁还没能成为管理层，那说明你的这辈子也就这样了”。还有一些人甚至说出了这样的话“如果你三十岁没能成为大区经理、技术总监，那你这辈子是失败的”。

这样的说法有意义么?其实毫无意义，不过是在输出焦虑而已。

每个人的成长其实都是一条不同的平行线，看似有些交集，但是大部分都是在属于各自不同的赛道上奔跑。有人成功了，那是时代的选择;有人失败了，那也许是命运的安排。

如果你相信了，靠个人奋斗能够改变一生的命运?那大概是成功学的谎言吧。比奋斗更重要的是方法，比方法更重要的，是目标。

但是不奋斗又如何?对不起，你别无选择。

“偌大的中国，十几亿人，又有几个度了自己?”

真正的勇者，我想便是，体味到了生活的苦，却依旧热爱生活;另一面，又在修心养性，强大着自己的内心。

彼岸无岸，强名曰岸;

岸无成岸，心止即岸。

作者：邹溪源 公众号：架构师社区