如果公司文化不好 那一定是创始人出了问题

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　　编者按：你想在自己的公司建立怎样的企业文化?你能想象自己的言行举止其实对企业文化至关重要么?Larry Kim在本文中剖析了在建立企业文化过程中公司创始人的作用。

　　

　　我有一个两岁的儿子，能够参与他的生命旅程真是让人激动到不可思议的经历——教会他新的事物，在他的成长过程中努力成为最好的榜样。

　　我还有一个八岁的“孩子”——我在2008年创立的公司，WordStream。

　　抚育一个孩子的过程和建立伟大的创业公司文化有惊人的相似之处。和孩子一样，你建立的企业文化将会是你——公司的创始人以及公司元老的倒影。所以，你会鼓励你的企业发展什么样的文化呢?

　　这种文化能够让你的员工发芽滋长么?能让他们做出有益于公司成长的伟大事业么?抑或是一种有毒的文化——导致你的员工注定失败，并将使得你刚创立的公司走向灭亡的文化?

　　建立正确的企业文化的重要性

　　你是否觉得自己犹如企业里的一只工蜂?——你仅仅是公司100张人脸里再普通不过的一张。有时候你只能无望地看着公司运转的方式，因为“事情就是这么办的”。

　　

　　这个卡通景象形象地阐述了这个概念：

　　我发誓绝不让公司陷入这种有毒的文化。

　　与你共建一个伟大的创业公司文化——还挺有趣的。你不能走过来就说：“大家伙啊，这就是咱们公司的文化，你们最好好好遵守啊。”

　　最让我惊讶的事情是，一家公司的特征和它的创始人竟然可以如此相似。这可以表现在以下几个方面：

　　1.员工会观察你的所作所为，并按你的方式来行事。

　　2.你倾向于聘用和你DNA一样的人。(除非你另辟蹊径雇佣与你意见相左的员工。)

　　为成功而穿

　　有这么一个疯狂的例子：

　　在我们还是个小公司的时候，每次招了新人，他们都会穿着正式的商务套装来工作，但是几天后就不穿了。不出几个星期，他们的穿着就会显得不那么正式——比如短袖和工装裤。

　　为什么?因为我穿得邋里邋遢的!

　　所以我买了一些比较正式的衣服。仅仅在做出这个小小的改变几个月之后，整个办公室的着装就得体多了。

　　践行自己的核心价值观

　　

　　作为一个创始人，你要运筹帷幄，无论是决定穿什么，还是决定是否采取行动或者是解决重要的问题。

　　马上行动是我们的核心价值观。你要是能做到点什么，就马上去做!

　　另一件让我满怀激情的事是思想领导力。我喜欢写东西，也喜欢各种奇奇怪怪的想法，还喜欢另辟蹊径解决问题。这会吸引公司里那些一直用同一套方法做事的人。

　　有毒的环境会扼杀你的企业文化

　　正如积极的行为能够带来奇妙的后果，消极的行为可能会给你的创业公司带来相反的效果。

　　如果你的合伙人或者领导层里有人的思想是有毒的，那么这种毒可能会逐渐蔓延并最终污染整家公司。创业公司里恐怖故事有很多。员工要和脾气暴躁的老板打交道。而这些人可能会毁了你的企业文化。

　　通常来说，外向的人防御性很强。员工都忙着给自己擦屁股，而不敢改革创新。如果你真的想要建立起创业公司文化，那你就要甩掉有这些消极特性的人。

　　总结

　　公司创始人的DNA一般都会成为公司的文化。所以要时刻注意自己以及你的团队伙伴的言行举止。你的处事方式会神奇地被整个公司模仿。你肩膀上的担子可不轻啊!

　　

　　做最好的自己。要小心投射出你想要你的公司学习的价值观。你展示给员工的价值观会神奇地自我复合，无论是以积极的方式还是以消极的方式。

　　所以要有意识地积极起来!你有更好的选择!